Qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu finden, ist für viele Unternehmen zu einer strategischen Herausforderung geworden. Das gilt insbesondere für Branchen wie SHK, TGA und Bauwesen, in denen erfahrene Spezialisten und Führungspersönlichkeiten nur begrenzt verfügbar sind. Unternehmen stehen deshalb nicht nur vor der Frage, wie sie geeignete Kandidatinnen und Kandidaten erreichen. Sie müssen auch möglichst zuverlässig
Die Baubranche ist traditionell eine Männerdomäne, doch es gibt zunehmend Bestrebungen, auch Frauen in dieser Branche stärker zu integrieren und die Diversität zu fördern. Dabei geht es nicht nur um Geschlechtergerechtigkeit, sondern auch um Innovation, neue Perspektiven und die nachhaltige Stärkung der Branche. Warum ist Diversität wichtig, welche Herausforderungen bestehen und welche Maßnahmen helfen, Frauen
Im Bereich der SHK-Gebäudetechnik hat sich der Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte in den vergangenen Jahren deutlich verschärft. Unternehmen stehen nicht nur vor der Herausforderung, offene Positionen zeitnah zu besetzen, sondern müssen zugleich sicherstellen, dass neue Mitarbeitende fachlich, persönlich und kulturell zum Unternehmen passen. Besonders im Umfeld von technischer Gebäudeausrüstung, Versorgungstechnik, Wärmepumpen, Energieeffizienz und
Der Fachkräftemangel besteht weiterhin in der Baubranche. Auch im SHK-Bereich (Sanitär-, Heizung- und Klima) sieht es nicht anders aus und der Erfolg eines SHK-Unternehmens hängt maßgeblich von der Kompetenz und dem Fachwissen seiner Mitarbeiter ab. Angesichts des bestehenden Fachkräftemangels und der zunehmenden Komplexität der Branche kann es jedoch schwierig sein, passende Talente zu gewinnen und
Die ReSus Consult GmbH erweitert ihr Partnerteam im Executive Search: Künftig verantwortet Heiko Leihbecher, MBA, die Geschäftsfelder SHK (Sanitär, Heizung, Klima, TGA) sowie Maschinenbau. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Bau- und Industriebranche bringt er umfassende Management-, Vertriebs- und Führungskompetenz in die Personalberatung ein. Ziel ist es, die Besetzung von Fach- und Führungspositionen
Im Recruitingprozess werden häufig viele Maßnahmen getroffen, um den potenziellen Bewerber so gut es geht, kennenzulernen. Fachlich passt es häufig, aber die anderen Skills und Wertevorstellungen sind nicht immer kompatibel. Aus diesem Grund wird immer häufiger auf personaldiagnostische Maßnahmen gesetzt, um den Bewerber noch besser zu verstehen und Fehlbesetzungen zu vermeiden. Insbesondere im Bauwesen haben
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trend – sie ist zu einem wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und strategischen Erfolgsfaktor geworden. Während ökologische Verantwortung in Produktion, Lieferketten und Energiepolitik seit Jahren auf der Agenda steht, gewinnt Nachhaltigkeit zunehmend auch im Recruiting und Human Resource Management (HRM) an Relevanz.Insbesondere unter dem Einfluss von ESG-Richtlinien (Environmental, Social, Governance), CSRD-Berichtspflichten und
Der Fachkräftemangel zieht sich durch die gesamte Baubranche. Auch im SHK-Bereich sieht es nicht anders aus. Daher gilt es sich mehr denn je als Arbeitgeber für bestehende und zukünftige Mitarbeiter zu positionieren. Eine starke Arbeitgebermarke ist dabei kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, um im Wettbewerb um die besten Köpfe bestehen zu können. Wie kann man
Die Generation 50+ ist in SHK-Unternehmen gefragter denn je, da sie über weitreichende Erfahrung verfügen und häufig auch loyaler als jüngere Kollegen gegenüber dem Arbeitgeber sind. Wie real das Thema ist, zeigt die Praxis. Vor einem Jahr konnten wir eine Bewerberin (60 Jahre) erfolgreich für eine Vakanz im SHK-Außendienst vermitteln. Bereits in den ersten Gesprächen waren
Grundsätzlich ist es nicht leicht, Nachfolgeregelungen für Führungskräfte oder Top-Performer zu finden. Wer aus Altersgründen oder anderen Gründen aus dem Unternehmen ausscheidet und zuvor eine der wichtigen Säulen des Unternehmens war, wird schwierig zu ersetzen sein. Insbesondere im Bauwesen bzw. der SHK-Branche ist es meist noch schwerer, frühzeitig einen potenziellen Nachfolger zu finden, da häufig
