Persönlichkeitsanalyse im SHK Bereich immer relevanter
Qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu finden, ist für viele Unternehmen zu einer strategischen Herausforderung geworden. Das gilt insbesondere für Branchen wie SHK, TGA und Bauwesen, in denen erfahrene Spezialisten und Führungspersönlichkeiten nur begrenzt verfügbar sind.
Unternehmen stehen deshalb nicht nur vor der Frage, wie sie geeignete Kandidatinnen und Kandidaten erreichen. Sie müssen auch möglichst zuverlässig beurteilen, wer fachlich, persönlich und kulturell zum Unternehmen passt. Denn eine schnelle Besetzung ist nicht automatisch eine erfolgreiche Besetzung. Wer eine vakante Position unter Zeitdruck mit der falschen Person besetzt, riskiert hohe Folgekosten, Unruhe im Team, Leistungsprobleme und im schlimmsten Fall einen erneuten Recruiting-Prozess.
Eine professionelle Persönlichkeitsanalyse kann dabei helfen, fundiertere Personalentscheidungen zu treffen.
Fachliche Kompetenz ist nur ein Teil der Eignung
Lebenslauf, Zeugnisse und Berufserfahrung geben Auskunft darüber, was eine Person bisher gemacht hat. Sie zeigen jedoch nur eingeschränkt, wie sich ein Mensch in bestimmten beruflichen Situationen tatsächlich verhält. Gerade bei verantwortungsvollen Positionen sind deshalb weitere Fragen entscheidend:
- Wie geht die Person mit Druck und Veränderungen um?
- Wie trifft sie Entscheidungen?
- Wie kommuniziert sie mit Mitarbeitenden, Kunden und Vorgesetzten?
- Was motiviert sie langfristig?
- Wie stark ist ihr Bedürfnis nach Sicherheit, Eigenverantwortung oder Gestaltungsspielraum?
- Und welches Führungsverständnis bringt sie mit?
Zwei Kandidaten können auf dem Papier nahezu identische Qualifikationen besitzen und dennoch vollkommen unterschiedlich arbeiten. Während eine Person klare Strukturen und verlässliche Prozesse benötigt, fühlt sich eine andere besonders in einem dynamischen Umfeld mit großen Freiräumen wohl. Eine berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse macht solche Unterschiede sichtbar und verbessert damit die Grundlage für eine Personalentscheidung. Nicht nur bei Führungskräften, sondern insgesamt.
Was eine professionelle Persönlichkeitsanalyse leisten kann
Eine Persönlichkeitsanalyse liefert strukturierte Hinweise auf typische Verhaltenspräferenzen, Motive, Kommunikationsweisen und persönliche Stärken. Sie betrachtet nicht nur, ob eine Person grundsätzlich für eine Position geeignet erscheint, sondern auch, unter welchen Rahmenbedingungen sie ihre Leistung am besten entfalten kann.
Im Recruiting kann eine solche Analyse dabei unterstützen, die Anforderungen einer Position mit dem Persönlichkeitsprofil eines Kandidaten abzugleichen und mögliche Stärken sowie Entwicklungsfelder frühzeitig zu erkennen. Gleichzeitig hilft sie dabei, die voraussichtliche Zusammenarbeit mit dem bestehenden Team besser einzuschätzen und gezieltere Interviewfragen vorzubereiten. Ebenso lassen sich unterschiedliche Kandidaten anhand einheitlicher Kriterien vergleichen und deren Führungs- und Entwicklungspotenziale fundierter beurteilen.
Dabei sollte die Analyse niemals isoliert betrachtet werden. Sie ist ein zusätzliches diagnostisches Instrument, das gemeinsam mit strukturierten Interviews, Referenzen, beruflicher Erfahrung und fachlicher Eignung ein umfassenderes Gesamtbild ermöglicht.
Fehlbesetzungen entstehen häufig nicht wegen fehlender Fachkenntnisse
Viele Arbeitsverhältnisse scheitern nicht daran, dass eine Person ihre Aufgaben fachlich nicht versteht. Häufiger liegen die Ursachen in unterschiedlichen Erwartungen, unpassenden Führungsstilen, Kommunikationsproblemen oder einer fehlenden Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur.
Ein fachlich hervorragender Vertriebsleiter kann beispielsweise Schwierigkeiten bekommen, wenn sein stark wettbewerbsorientierter Führungsstil auf ein Unternehmen trifft, das großen Wert auf Konsens und gemeinschaftliche Entscheidungen legt. Ebenso kann eine hoch qualifizierte technische Führungskraft in einer Position unzufrieden werden, wenn sie operative Aufgaben übernehmen soll, obwohl sie primär strategisch und konzeptionell arbeiten möchte.
Eine Persönlichkeitsanalyse kann solche potenziellen Spannungsfelder sichtbar machen, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Sie liefert keine absolute Vorhersage, ermöglicht aber eine deutlich gezieltere Auseinandersetzung mit möglichen Chancen und Risiken.
Objektivere Entscheidungen im Recruiting treffen
Personalentscheidungen werden trotz aller Erfahrung häufig von subjektiven Eindrücken beeinflusst. Sympathie, Auftreten, Ähnlichkeiten zum eigenen Lebenslauf oder ein besonders überzeugendes Bewerbungsgespräch können die Wahrnehmung verzerren.
Eine professionelle Diagnostik schafft eine zusätzliche, strukturierte Betrachtungsebene. Alle Kandidaten werden anhand vergleichbarer Merkmale und zuvor definierter Anforderungen beurteilt. Dadurch können unbewusste Vorannahmen zwar nicht vollständig ausgeschlossen, aber deutlich reduziert werden. Die Entscheidung basiert weniger auf einem spontanen Bauchgefühl und stärker auf nachvollziehbaren Kriterien. Eine Persönlichkeitsanalyse schafft eine gemeinsame Diskussionsgrundlage und hilft, unterschiedliche Eindrücke sachlicher einzuordnen.
Die richtige Person für das richtige Umfeld finden
Bei einer erfolgreichen Besetzung geht es nicht darum, einen bestimmten Persönlichkeitstyp zu bevorzugen. Es gibt nicht die eine ideale Persönlichkeit für alle Positionen und Unternehmen. Entscheidend ist die Passung.
Eine stark analytische und detailorientierte Person kann für eine technisch anspruchsvolle Spezialistenrolle hervorragend geeignet sein. In einer Position, die schnelle Entscheidungen, intensive Kundenkommunikation und hohe Veränderungsbereitschaft erfordert, können jedoch andere Verhaltenspräferenzen wichtiger sein. Deshalb beginnt eine fundierte Persönlichkeitsanalyse nicht erst bei den Kandidaten. Zunächst muss geklärt werden, welche Anforderungen die Position tatsächlich stellt.
Dazu gehören beispielsweise:
- Aufgaben und Verantwortungsbereiche,
- Entscheidungs- und Handlungsspielräume,
- Führungsverantwortung,
- Zusammensetzung des bestehenden Teams,
- Unternehmenskultur und Werte,
- Kommunikationsstrukturen,
- aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Position
Erst wenn dieses Anforderungsprofil klar definiert ist, kann die persönliche Passung sinnvoll beurteilt werden.
Persönlichkeit und Teamdynamik besser verstehen
Eine Neueinstellung wirkt sich nicht nur auf die vakante Position aus. Sie verändert häufig auch die Dynamik innerhalb eines Teams. Persönlichkeitsanalysen können sichtbar machen, wie unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsstile zusammenwirken. Sie zeigen beispielsweise, wer stark ergebnisorientiert handelt, wer besonders auf zwischenmenschliche Harmonie achtet, wer Veränderungen aktiv vorantreibt oder wer für Stabilität und sorgfältige Umsetzung sorgt. Diese Unterschiede sind grundsätzlich wertvoll. Leistungsfähige Teams bestehen nicht aus möglichst ähnlichen Persönlichkeiten, sondern aus Menschen, deren Stärken sich sinnvoll ergänzen.
Problematisch wird es erst, wenn Unterschiede nicht erkannt, falsch interpretiert oder unzureichend moderiert werden. Aus einer sachlichen Meinungsverschiedenheit kann dann schnell ein persönlicher Konflikt entstehen und Mitarbeitende können mit der Zeit unzufriedener werden. Eine professionelle Analyse hilft, Unterschiede besser einzuordnen und von Beginn an konstruktiv zu nutzen.
Persönlichkeitsanalysen unterstützen die Führungskräfteentwicklung
Der Nutzen diagnostischer Verfahren endet nicht mit der Einstellung. Die gewonnenen Erkenntnisse können ebenso für das Onboarding, die Führungskräfteentwicklung und die langfristige Personalentwicklung genutzt werden. Neue Mitarbeitende lassen sich unter anderem zielgerichteter einarbeiten, wenn bekannt ist, welche Form der Kommunikation, des Feedbacks und der Verantwortungsübernahme besonders gut zu ihnen passt. Bei angehenden Führungskräften können darüber hinaus wichtige Aspekte wie das Entscheidungsverhalten, die Delegationsfähigkeit, der Umgang mit Konflikten und Unsicherheiten sowie die Kommunikations- und Überzeugungsstärke genauer betrachtet werden. Auch die Fähigkeit zur Selbstreflexion, die persönliche Motivation und die individuelle Leistungsorientierung liefern wertvolle Hinweise darauf, in welchen Bereichen bereits Stärken vorhanden sind und wo gezielte Entwicklungsmaßnahmen sinnvoll sein können.
Statt standardisierte Schulungen nach dem Gießkannenprinzip anzubieten, können Unternehmen gezielt an den Bereichen arbeiten, die für die jeweilige Person und ihre zukünftige Rolle besonders relevant sind.
Mitarbeiterbindung beginnt bereits bei der Auswahl
Mitarbeiterbindung wird häufig erst dann zum Thema, wenn Beschäftigte bereits über einen Wechsel nachdenken. Tatsächlich beginnt sie deutlich früher: mit einer realistischen Stellenbeschreibung, einem transparenten Auswahlprozess und einer Position, die zu den Motiven und Erwartungen der Person passt.
Wer dauerhaft gegen die eigenen Präferenzen arbeiten muss, verliert häufig Motivation und Energie. Wer dagegen Aufgaben, Verantwortung und Rahmenbedingungen vorfindet, die zu den persönlichen Stärken passen, kann sich schneller entwickeln und langfristig erfolgreicher arbeiten.
Eine fundierte Persönlichkeitsanalyse unterstützt Unternehmen dabei, nicht nur eine Position zu besetzen, sondern eine tragfähige Verbindung zwischen Mensch, Aufgabe, Team und Organisation herzustellen. Das kann die Zufriedenheit erhöhen, die Zusammenarbeit verbessern und die Wahrscheinlichkeit einer langfristigen Bindung stärken.
Persönlichkeitsanalyse: Fehlbesetzungen in Schlüsselpositionen vermeiden
Je größer der Verantwortungsbereich einer Position ist, desto stärker wirken sich Fehlentscheidungen auf das gesamte Unternehmen aus. Eine unpassende Führungskraft beeinflusst nicht nur einzelne Arbeitsergebnisse. Sie prägt Kommunikation, Motivation, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Im schlimmsten Fall verlassen leistungsstarke Mitarbeitende das Unternehmen, weil Führungsstil und Erwartungen nicht zusammenpassen. Gerade bei der Besetzung von Schlüsselpositionen sollte deshalb nicht ausschließlich geprüft werden, ob jemand eine Aufgabe fachlich übernehmen kann. Ebenso wichtig ist die Frage, wie die Person diese Aufgabe voraussichtlich ausfüllen wird.
Nicht jeder Persönlichkeitstest ist automatisch aussagekräftig
Unternehmen sollten genau darauf achten, welches Verfahren eingesetzt wird und wie die Ergebnisse interpretiert werden. Online-Tests ohne beruflichen Kontext oder fachkundige Begleitung bieten häufig nur einen begrenzten Nutzen. Eine seriöse berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse sollte auf einem nachvollziehbaren Modell basieren, wissenschaftliche Qualitätskriterien berücksichtigen und immer im Zusammenhang mit der konkreten Position ausgewertet werden. Wir bei ReSus greifen seit vielen Jahren auf die international genormte (DSGVO bzw. GDPR konform) Innermetrix Potenzialanalyse (IMX) zurück. Entscheidend, neben der richtigen und anerkannten Methode, sind zudem eine professionelle Auswertung und ein persönliches Ergebnisgespräch
Wie ReSus Unternehmen bei der Persönlichkeitsanalyse unterstützt
ReSus verbindet die Suche und Auswahl qualifizierter Fach- und Führungskräfte mit Instrumenten der Personal- und Managementdiagnostik. Berufsbezogene Persönlichkeitsanalysen können auf unterschiedlichen Fach-, Führungs- und Hierarchieebenen eingesetzt werden. Dabei betrachten wir nicht nur das Profil der Kandidatinnen und Kandidaten. Gemeinsam mit dem Unternehmen analysieren wir auch die Anforderungen der Position, die Teamkonstellation, das Führungsumfeld und die Unternehmenskultur.
So entsteht ein differenziertes Gesamtbild, das Unternehmen bei einer der wichtigsten Entscheidungen unterstützt: der Auswahl der Menschen, die fachlich überzeugen und gleichzeitig langfristig zur Aufgabe und zur Organisation passen. Wer erfahren möchte, wie eine Persönlichkeitsanalyse in einen bestehenden Recruiting-Prozess integriert werden kann, kann sich unverbindlich mit Ralf Schnitzler über die Möglichkeiten und den konkreten Ablauf austauschen.
Kontakt Heiko Leihbecher
Gerne hilft Ihnen unser SHK-Experte weiter und erläutert Ihnen die Optionen im Bereich der Persönlichkeitsanalyse.
Heiko Leihbecher
Telefon +49.171.9402010
leihbecher@resus-consult.de
Autor
