Die Baubranche ist eine sehr dynamische Branche, die ein Höchstmaß an Kompetenz und somit Fachkräften erfordert – in allen Bereichen der Mitarbeiter-Hierarchie. Die Erfolgsfaktoren einer Personalberatung, die sich auf die Vermittlung von Fach- und Führungskräften in der Baubranche spezialisiert hat, ist vielseitig und komplex. Recruiting im Bauwesen: Die größten Herausforderungen Der Wettbewerb um qualifizierte Fach-
In Zeiten der Digitalisierung ist es für Arbeitnehmer so wichtig wie noch nie, einen sinnstiftenden Arbeitsplatz zu haben. Aber was genau macht eine Arbeit sinnstiftend? Wie wirkt sich das auf den Arbeitsalltag aus und wie können Unternehmen darauf reagieren? Cultural Fit – Was ist das überhaupt? Wörtlich aus dem Englischen übersetzt heißt Cultural Fit ‘kulturell
Fach- und Führungskräfte für die Baubranche zu rekrutieren, ist sehr anspruchsvoll geworden. Denn alleine die fachliche Kompetenz einer Führungskraft ist heutzutage meist nicht mehr ausreichend, um das Teamgefüge optimal zu ergänzen. Wer ein Team führen muss, sollte über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, um individuell auf die Wünsche und Bedürfnisse eingehen zu können. Eine Methode, um
Vertriebsjobs stehen am Beispiel des Tiefbaus im Bauwesen meist bei der Bauzulieferindustrie sowie im Fachhandel im Fokus. Über die Vertriebsaktivitäten – einmal losgelöst vom Produktsegment – steuern die Unternehmen Ihre Bekanntheit, Ihre Reputation, Ihren Marktanteil sowie den damit verbunden Umsatz und Ertrag. Die Anzahl der Vertriebler im geografischen Markt, die Spezialisierung über Key Account Management
Im Tiefbau herrscht ein akuter Fachkräftemangel. Immer mehr Unternehmen suchen daher Unterstützung bei spezialisierten Headhunter oder Personalberatungen. Der zeitliche Aufwand, der mittlerweile notwendig ist, um den richtigen Kollegen:in zu finden, hat in den letzten Jahren signifikant zugenommen. Eine Personalabteilung alleine ist häufig nicht in der Lage, in der Intensität und Breite nach passgenauen Kandidaten:innen zu
Der Fachkräftemangel zieht sich durch die gesamte Baubranche. Auch im SHK-Bereich sieht es nicht anders aus. Daher gilt es sich mehr denn je als Arbeitgeber für bestehende und zukünftige Mitarbeiter zu positionieren. Eine starke Arbeitgebermarke ist dabei kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, um im Wettbewerb um die besten Köpfe bestehen zu können. Wie kann man
Unternehmen, die im Baugewerbe tätig sind, haben bei der Mitarbeitersuche häufig ganz spezielle Anforderungen. Und trotz anhaltender Pandemie herrscht in der Branche weiterhin ein signifikanter Fachkräftemangel. Vielen Personalabteilungen in den Unternehmen fehlt es an einem aktiven, breiten Netzwerk und den erforderlichen Ressourcen, um über die verschiedensten Kanäle nach geeigneten Mitarbeitern zu suchen. Eine auf das
Nicht nur der „War of Talent“ ist für Unternehmen eine besondere Herausforderung. Insbesondere die Anzahl von Fehlbesetzungen (Bad Hires) verursacht für Unternehmen immense Kosten und sorgt für eine unnötige Personalfluktuation. Insbesondere im Bauwesen werden häufig falsche Personalentscheidungen getroffen. Durch den zum Teil hohen Spezialisierungsgrad achten Personalabteilungen verstärkt auf die Qualifikation. Aber auch andere Aspekte sind
Die Generation 50+ ist in SHK-Unternehmen gefragter denn je, da sie über weitreichende Erfahrung verfügen und häufig auch loyaler als jüngere Kollegen gegenüber dem Arbeitgeber sind. Wie real das Thema ist, zeigt die Praxis. Vor einem Jahr konnten wir eine Bewerberin (60 Jahre) erfolgreich für eine Vakanz im SHK-Außendienst vermitteln. Bereits in den ersten Gesprächen waren
Die Candidate Experience beschreibt den gesamten Prozess, den ein Bewerber während des Rekrutierungsverfahrens durchläuft – von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Einstieg ins Unternehmen oder der Absage. Gerade im Zusammenspiel zwischen Personalberater und Unternehmen ist es wichtig, die Candidate Experience auf einem gleichbleibenden und hohen Level zu halten. Für Bewerber:innen ist der Bewerbungsprozess wichtig, da
