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Technischer Leiter SHK (m/w/d) Perspektive Geschäftsleitung SHK26006 at vertraulich
Unser Kunde ist ein inhabergeführtes Fachhandwerksunternehmen für Sanitär-, Heizungs- und Klimabedarf und zählt zu den leistungsfähigsten und größten Betrieben der
Business Development Manager Kabelschutz (m/w/d) BW25046 at vertraulich
Unser Kunde gehört zu den weltweit führenden Rohr- und Systemherstellern passiver Netzwerklösungen sowie einblasbarer Mikro- und Minikabel im Glasfaserausbau. Der
Leiter Entwicklung & Konstruktion (m/w/d) Schachtabdeckungssysteme BW26003 at vertraulich
Unser Kunde ist der Entwässerungsspezialist im Hoch- und Tiefbau und zählt zu den Weltmarktführern in der Entwässerungs- und Regenwassermanagementtechnik. Weltweit
Der Tiefbau steht unter Druck – und zwar nicht nur durch steigende Projektvolumina, ambitionierte Infrastrukturprogramme oder die Anforderungen der Energiewende. Das eigentliche Nadelöhr liegt längst an anderer Stelle: beim Personal. Während Auftragsbücher voll sind, bleiben Bauleiterstellen unbesetzt, Kolonnen unterbesetzt und Projekte verzögern sich nicht selten aus einem einzigen Grund – es fehlen die richtigen Fachkräfte.
Ein Jobwechsel ist längst mehr als nur ein neuer Arbeitsvertrag – für viele Fach- und Führungskräfte bedeutet er zugleich einen geografischen Neustart. Der „Umzug für den Job“ ist dabei kein rein logistisches Projekt, sondern eine strategische Entscheidung mit weitreichenden beruflichen und privaten Konsequenzen. Unternehmen erwarten zunehmend Mobilität, während Kandidatinnen und Kandidaten abwägen müssen, ob sich
Im Recruitingprozess werden häufig viele Maßnahmen getroffen, um den potenziellen Bewerber so gut es geht, kennenzulernen. Fachlich passt es häufig, aber die anderen Skills und Wertevorstellungen sind nicht immer kompatibel. Aus diesem Grund wird immer häufiger auf personaldiagnostische Maßnahmen gesetzt, um den Bewerber noch besser zu verstehen und Fehlbesetzungen zu vermeiden. Insbesondere im Bauwesen haben
