Warum Recruiting nicht rein als Kostenfaktor gesehen werden darf!
Die Anforderungen an Personalberatungen, speziell im Bereich Bauwesen und SHK Gebäudetechnik, sind extrem hoch und vielschichtig. Insbesondere, durch den zum Teil sehr hohen Spezialisierungsgrad, ist ein granularer Prozess im Recruiting heutzutage notwendig. Executive Search im Bauwesen ist harte Arbeit und es gilt unkonventionelle und neue Wege zu beschreiten. Dazu gehört die Nutzung moderner Medien ebenso, wie intelligente Matchingsysteme und eigene Datenbanken, die bei der täglichen Recruitingarbeit helfen. Viele Personalabteilungen können diesen Aufwand nicht leisten und es gilt sich Unterstützung von spezialisierten Personalberatern zu holen. Gerade im Bauwesen ist häufig Spezialwissen und Erfahrung gefragt. Das Netzwerk unserer Personalberater im Bereich Bau (Tief- und Hochbau) sowie im Bereich SHK Gebäudetechnik hat sich über Jahrzehnte sukzessive erweitert. Kunden von ReSus Consult profitieren vom Einsatz moderner Recruitingwerkzeuge und Jahrzehnte langer Erfahrung.
Recruiting wird häufig als Kostenfaktor gesehen
Eine HR-Abteilung kann das Recruiting meist nicht in der Intensität und mit dem Fokus umsetzen, wie eine spezialisierte Personalberatung. Selbst mit einem aktiven und bereits vorhandenen Netzwerk ist die Suche nach den richtigen neuen Kollegen sehr zeitintensiv. Zeit, die HR-Abteilungen größtenteils in der Intensität nicht leisten können. Hinzu kommt, dass unterschiedliche Positionen gesucht werden und dann der Kontakt auf Augenhöhe nicht so zum Tragen kommen kann. Unternehmen sehen das Recruiting größtenteils als reinen Kostenfaktor. Dabei zielt dieser Blickwinkel in eine falsche Richtung, denn Top-Mitarbeiter leisten einen wesentlich höheren Wert und daher sollte man das Invest in neue Kollegen eher als „Return on Invest“ (ROI) sehen. Bedenken sollte man dabei unbedingt, dass der ROI bei einem Mitarbeiter, der perfekt ins Team passt, um ein Vielfaches höher ausfällt als bei jeder anderen Ressource im Unternehmen (z.B. Marketing, Vertrieb, Einkauf, etc.).
Kosten für Fehlbesetzung nicht unterschätzen
Aus zahlreichen Studien ist bekannt, dass die Kosten bei Fehlbesetzungen exorbitant hoch sind, teilweise bis zu ein oder zwei Jahresgehälter ausmachen. Neben den reinen Gehaltskosten, sind weitere Kosten in der Gesamtbetrachtung zu berücksichtigen. Beispielsweise für Schulungen, OnBoardings, entgangene Opportunitäten oder auch andere Einflüsse, die das Team betreffen. Dies ist zwar schwer messbar, muss aber in aller Konsequenz ebenfalls einberechnet werden. Viele Unternehmen haben mittlerweile verstanden, dass Kompetenz allein nicht ausreicht, wenn es um die passgenaue Besetzung von Führungspositionen geht und ein intensiver Recruitingprozess notwendig ist. Gute Personalberatungen arbeiten mit den Kandidaten im Vorfeld sehr intensiv zusammen und durchleuchten auch die unterschiedlichen Skills. Speziell im Führungsbereich kommen häufig Themen wie Personaldiagnostik sowie Assessments hinzu, in der sich spezialisierte Personalberatungen auskennen und mitunter anbieten können.
Die Rolle von Top-Talenten im Unternehmen
Top-Talente sind mehr als nur qualifizierte Mitarbeiter; sie sind Innovatoren, Führungskräfte und Schlüsselpersonen, die das Potenzial haben, die Richtung eines Unternehmens maßgeblich zu beeinflussen. Sie bringen nicht nur hervorragende Fachkenntnisse und Fähigkeiten mit, sondern auch die Fähigkeit, kreativ zu denken, Probleme zu lösen und Teams zu inspirieren.
Kundenbeziehungen und Marktreputation
Top-Talente können auch die Beziehungen zu Kunden und Partnern stärken. Durch ihre Expertise und ihr professionelles Auftreten tragen sie dazu bei, das Vertrauen und die Zufriedenheit der Kunden zu gewinnen. Eine positive Marktreputation, die durch exzellente Mitarbeiter aufgebaut wird, kann neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen und die Marktposition eines Unternehmens festigen.
Strategische Personalplanung
Die Gewinnung von Top-Talenten erfordert eine strategische und proaktive Herangehensweise. Unternehmen müssen sich als attraktive Arbeitgeber positionieren und eine starke Arbeitgebermarke entwickeln. Dazu gehört nicht nur ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket, sondern auch die Schaffung eines inspirierenden Arbeitsumfelds, das Wachstum und Entwicklung fördert. Flexibilität, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine offene Unternehmenskultur sind entscheidende Faktoren, um die besten Talente anzuziehen.
Produktivität und Effizienz
Top-Talente sind in der Regel hoch motiviert und engagiert. Sie arbeiten effizienter und produktiver, was sich direkt auf die Leistung des gesamten Unternehmens auswirkt. Durch ihre Expertise und ihr Engagement können sie komplexe Aufgaben schneller und präziser erledigen, was zu Kosteneinsparungen und einer höheren Profitabilität führt.
Proaktives Talent-Management (Die Langfristige Strategie)
Während sich das operative Recruiting oft auf die dringende Besetzung aktueller Vakanzen konzentriert – ein reaktiver Ansatz, der durch hohen Zeitdruck und entsprechend hohe Kosten gekennzeichnet ist – bildet das Proaktive Talent-Management die strategische und langfristige Perspektive der Personalinvestition ab. Hierbei geht es darum, die Notwendigkeit von teuren Akutsuchen präventiv zu minimieren. Unternehmen etablieren dafür sogenannte Talent-Pipelines oder Talent Pools, das sind strukturierte Datenbanken oder Netzwerke von Fach- und Führungskräften, die zwar aktuell nicht verfügbar sind, aber perspektivisch für das Unternehmen relevant sein könnten. Die Beziehungsarbeit mit diesen potenziellen Kandidaten wird kontinuierlich durch personalisiertes Nurturing (Pflege von Kontakten) betrieben, was die Employer Brand stärkt und die Schwelle zur Bewerbung senkt, sobald eine passende Stelle frei wird. Eng damit verbunden ist die Nachfolgeplanung (Succession Planning) für Schlüsselpositionen. Anstatt erst beim Ausscheiden einer Führungskraft zu starten, identifiziert und entwickelt das Unternehmen frühzeitig interne und externe Kandidaten. Dieser strategische Weitblick stellt sicher, dass kritische Rollen im Bauwesen oder im SHK-Bereich nicht wochen- oder monatelang unbesetzt bleiben, sondern mit geringerer Time-to-Hire und höherer Passgenauigkeit besetzt werden. Proaktives Talent-Management transformiert das Recruiting von einer notwendigen Ausgabe in einen kontinuierlichen, nachhaltigen Prozess zur Sicherung des zukünftigen Unternehmenserfolgs.
Messbarkeit und Kennzahlen (Der „Wie“-Aspekt des ROI)
Die These, dass Recruiting eine Investition ist, erfordert eine fundamentale Verschiebung der Perspektive von den reinen Ausgaben hin zur Messung des generierten Wertes. Während der Cost-per-Hire (Kosten pro Einstellung) lediglich die transaktionalen Ausgaben abbildet, liegt der wahre ROI in der Quality of Hire (QoH), der wichtigsten Kennzahl im modernen Personalwesen. Die QoH misst, welchen Wert ein neuer Mitarbeiter nach seiner Einstellung tatsächlich für das Unternehmen schafft. Dies wird quantifiziert durch eine Kombination aus messbaren Faktoren wie der individuellen Leistung in Performance-Reviews, der Verweildauer (Retention Rate) in den ersten 12 bis 24 Monaten und dem direkten Beitrag zu strategischen Team- oder Unternehmenszielen. Eine weitere entscheidende Metrik ist die Time-to-Productivity (TTP), die erfasst, wie schnell ein Talent die volle Leistungsfähigkeit erreicht. Je kürzer die TTP, desto schneller amortisiert sich die Investition. Hohe Quoten in der Fluktuation im ersten Jahr (First-Year Attrition) sind hingegen ein direkter Indikator für einen mangelhaften Recruiting-Prozess und eine hohe Fehlbesetzungswahrscheinlichkeit – was die im Artikel beschriebenen horrenden Folgekosten untermauert. Nur durch die konsequente Erfassung und Analyse dieser wertorientierten Kennzahlen können Unternehmen den tatsächlichen, exponentiellen Mehrwert eines strategischen Recruitings belegen und ihre Personalbeschaffung als unbestreitbaren Werttreiber positionieren.
Zusammenarbeit HR-Abteilung mit spezialisierter Personalberatung
Die enge Zusammenarbeit zwischen HR-Abteilung und Personalberatung macht einfach Sinn. Der Weg zu Fach- und Führungskräften ist steinig und erfordert viel Fleiß und harte Arbeit, die im Einklang von Personalberatung und HR-Abteilung optimal umgesetzt werden kann. ReSus Consult berät Sie mit absoluter Seriosität, Professionalität und Diskretion in einem partnerschaftlichen Verhältnis. Durch die Expertise und Erfolge unserer Berater, haben wir uns in den letzten Jahren zu einem der Marktführer für das professionelle Recruiting im Bauwesen und SHK-Bereich spezialisiert. Im Sinne unseres eigenen Leistungsversprechens sind wir für Sie und die Kandidaten auch über den OnBoarding-Prozess hinaus Ihr zuverlässiger Partner. Unser Schwerpunkt liegt insbesondere im Bereich Bau / Bauwesen, SHK Gebäudetechnik und Maschinenbau. Wir helfen Ihnen dabei, den besten Kandidaten für ihre Vakanz zu finden und achten dabei nicht nur auf die fachliche Kompetenz.
Recruiting ist also nicht nur eine Kostenfrage, sondern letztlich eine Investition in die Zukunft eines Unternehmens. Eine qualifizierte und talentierte Belegschaft ist entscheidend für den Erfolg. Eine effektive Rekrutierung kann dazu beitragen, hochwertige Mitarbeiter zu gewinnen, die zur Unternehmenskultur passen, innovative Ideen einbringen und langfristig zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen. So sollte man es sehen.
Unsere Berater sind erfahrene Experten aus der Baubranche / SHK Bereich und verfügen über ein breites und engmaschiges Netzwerk an TOP-Kandidaten. Sie sind auf der Suche nach der richtigen Fach- oder Führungskraft oder haben Fragen zu unserem Leistungsspektrum als Headhunter / Personalberatung?
Fazit
Recruiting sollte nicht als reiner Kostenfaktor gesehen werden. Es ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Durch die Zusammenarbeit mit einer Personalberatung können Unternehmen den Rekrutierungsprozess optimieren, Zugang zu einem breiteren Talentpool erhalten und das Risiko von Fehlbesetzungen reduzieren. Dies führt zu langfristigen Vorteilen, wie gesteigerter Produktivität, einer stärkeren Arbeitgebermarke und letztendlich einem nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Sie suchen eine spezialisierte Personalberatung im Bauwesen?
Sie suchen konkrete Unterstützung? Dann kontaktieren Sie unsere Experten und wir unterstützen Sie gerne.
Termin mit Ralf Schnitzler online reservieren – unser Experte für den Tiefbau
Suchen Sie sich am besten gleich einen Termin online aus und tauschen Sie sich mit Ihrem Experten aus.
Autor
